無論是宇佐美、伊藤忠或是SUNAUTAS均致力發展多角化，將加油站由單純『Gas Station』的轉型為『Car-Life station』，以提升創造加油站收益價值。現日本加油站之油品銷售與多角化收益約各佔50%，檢視參訪加油站成功之多角化營業項目，多為洗車、汽車美容、保修及車檢。發展項目選擇原則為與車輛高度相關、技術養成容易、設備投入成本低者優先。其他如租車、中古車買賣、便利店經營、電子商務則善用異業結盟，尋找各領域龍頭合作以降低進入門檻與投資成本。而規模較小之SUNAUTAS則善用有限資源開發『環境車檢』、鍍膜技術以建立差異化，提升創造加油站收益價值，建立加油站各項多角化業務專業品牌與口碑。 而在加盟站管理方面，供油商由直營站著手建立加油站多角化服務品牌，以專業顧問角色幫助加盟站，提升加油站收益。另投資開發功能完善之POS系統，善用『卡片戰略』積點與異業結盟，協助加油站節省行銷營運成本，並強化其對之依賴度以鞏固加油站通路市場。本公司可參考日本KeePer技研株式會社由汽油銷售轉為開發洗車人員訓練課程、技術認證、設備與耗材等相關軟硬體。期望能在多角化創造更大效益，進而鞏固加油站通路市場。