中央銀行
2019年金融高階主管儲訓計畫(LEAP)海外研習心得報告
基本資料
系統識別號: |
C10802872 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
台灣金融研訓院之2019金融高階主管儲訓計畫(LEAP)新加坡海外研習# |
報告名稱: |
2019年金融高階主管儲訓計畫(LEAP)海外研習心得報告 |
電子全文檔: |
C10802872_1.pdf
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附件檔: |
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報告日期: |
108/12/31 |
報告書頁數: |
0 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
洪金龍 |
中央銀行 |
資訊處 |
科長 |
薦任 |
報告內容摘要
中華民國銀行公會及金融研訓院積極投入培育未來十年台灣金融業高階經營人才,自2011年起合辦金融高階主管儲訓計畫( Leading Executive Apex Program,LEAP),迄今已辦理8期次,本計畫課程以台灣金融業未來關鍵趨勢為根基,架構三大模組課程「領導」、「策略」及「科技」,期以系統化培訓,透過高階經理人間共學交流、個案研討、實作演練與海外培訓等多元研習活動,培育參訓人員具備領導力、策略力與科技力三項關鍵能力,以開創組織成長新契機,激發產業躍升新動能。
本次「2019金融高階主管儲訓計畫(LEAP)課程」之海外研習內容以「經營管理」領域之策略議題進行培訓與考察參訪,培養學員對於全球前瞻金融趨勢、市場競爭脈動及金融創新實務具全面而深入之了解,藉此延伸思考台灣銀行業應如何掌握市場契機,透過資源整合進行組織價值鏈、產品與服務改革創新,以提升市場競爭力。
本次研習心得:
一、因應國際金融發展趨勢,加速數位轉型。
二、關注顛覆性創新,適時調整組織作為。
三、主動檢視週邊環境,因應經營風險。
四、星展銀行創新思維,建構創新文化。
五、DHL創新轉型,建構創新型組織。
六、善用資料,發展組織治理模型。
七、保持開放的心態,建構學習型組織。
並提出3點建議事項,以供參考:
一、善用新興科技,協助監理業務。
二、關注風險治理的新視角,確保資訊業務持續運作。
三、增加資訊人力配置,儲備資訊作業能量。
其他資料
前往地區: |
新加坡; |
參訪機關: |
新加坡國立大學,新加坡星展銀行,新加坡華僑銀行,DHL(物流公司) |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
金融,高階主管,儲訓計畫,領導,策略,科技 |
備註: |
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