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中央銀行

參加SEACEN「領導課程大師班I:複雜年代之妥適領導模式」報告

基本資料

系統識別號: C10700617
相關專案:
計畫名稱: SEACEN舉辦之SEACEN Leadership Masterclass I課程#
報告名稱: 參加SEACEN「領導課程大師班I:複雜年代之妥適領導模式」報告
電子全文檔: C10700617_1.pdf
附件檔:
報告日期: 107/05/25
報告書頁數: 21

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關: 中央銀行 http://www.cbc.gov.tw/mp1.html
出國期間: 107/03/03 至 107/03/08
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
羅美玲 中央銀行 經研處 副科長 薦任

報告內容摘要

因應日趨複雜、多變及不確定之環境,相互依存、互動之多頭式領導(polyarchy)方能提升組織效率。領導力4.0之多頭式領導打破單向之寡頭領導模式,藉由上下及横向交流之動態循環模式,在問題解決之過程中,領導者適時介入、授權與支持,減輕其壓力;部屬在問題解決之過程中獲得自信,未來更勇於接受挑戰,而非僅被動接受指令,呈現具動態循環之領導力。複雜性適應領導(Complex Adaptive Leadership, CAL)係領導者視環境變化及工作內容,動態調整領導模式,係領導力4.0之體現,適合在現今VUCA的環境中落實與執行,有效減輕領導者不必要的壓力來源,並提升組織工作效率。藉由CAL體現,每個人具有相對領導力。部屬非只盲目聽從指令,而能主動思考,發揮創造力,並自我管理;領導者角色弱化,落實「自我組織(self-organized)」功能,減少不必要的壓力,進而達成「無為而治,大智若愚」境界。

其他資料

前往地區: 印尼;
參訪機關: 印尼央行
出國類別: 其他
關鍵詞: Nick Obolensky,複雜性適應領導,VUCA,領導力4.0,情境領導,自主管理,授權(empowerment),無為而治(let it go),Brett King,Woody Wade
備註:

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主題分類: 行政管理
施政分類: 勞動及人力資源
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