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中央銀行
參加SEACEN「領導課程大師班I:複雜年代之妥適領導模式」報告
基本資料
系統識別號: |
C10700617 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
SEACEN舉辦之SEACEN Leadership Masterclass I課程# |
報告名稱: |
參加SEACEN「領導課程大師班I:複雜年代之妥適領導模式」報告 |
電子全文檔: |
C10700617_1.pdf
|
附件檔: |
|
報告日期: |
107/05/25 |
報告書頁數: |
21 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
羅美玲 |
中央銀行 |
經研處 |
副科長 |
薦任 |
報告內容摘要
因應日趨複雜、多變及不確定之環境,相互依存、互動之多頭式領導(polyarchy)方能提升組織效率。領導力4.0之多頭式領導打破單向之寡頭領導模式,藉由上下及横向交流之動態循環模式,在問題解決之過程中,領導者適時介入、授權與支持,減輕其壓力;部屬在問題解決之過程中獲得自信,未來更勇於接受挑戰,而非僅被動接受指令,呈現具動態循環之領導力。複雜性適應領導(Complex Adaptive Leadership, CAL)係領導者視環境變化及工作內容,動態調整領導模式,係領導力4.0之體現,適合在現今VUCA的環境中落實與執行,有效減輕領導者不必要的壓力來源,並提升組織工作效率。藉由CAL體現,每個人具有相對領導力。部屬非只盲目聽從指令,而能主動思考,發揮創造力,並自我管理;領導者角色弱化,落實「自我組織(self-organized)」功能,減少不必要的壓力,進而達成「無為而治,大智若愚」境界。
其他資料
前往地區: |
印尼; |
參訪機關: |
印尼央行 |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
Nick Obolensky,複雜性適應領導,VUCA,領導力4.0,情境領導,自主管理,授權(empowerment),無為而治(let it go),Brett King,Woody Wade |
備註: |
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