本次研討主題包括企業風險管理、資產負債管理、投資風險、作業風險、商品訂價風險、核保風險等。藉由分享日本第一生命人壽保險股份有限公司的風險管理架構與實務運作，並以第一生命保險集團作為實際案例說明，並與各國學員分享發展企業風險管理過程種所遭遇之各種問題。 茲就本次研討會報告內容，簡列如下： 一、持續發展企業風險管理 本公司應積極強化ORSA報告內容之深度並活用之，以符ERM以公司整體角度出發，創造公司收益最大化之目的。 二、強化資產負債管理 本公司目前可藉由資產負債管理委員會，由相關單位共同研議建立ALM相關管理機制及監控標準。 三、優化作業風險管理機制並建立風險管理文化 確實定義每個業務單位之功能，不以本位主義出發，並採「由下而上」的方式，於業務單位進行即第一線作業風險之辨識並控制風險。另藉由高層管理階層對風險管理之重視，採「由上而下」的方式推動風險管理文化，提高業務單位與風險管理部門溝通之意願，協助風險管理部執行各項監控。