一、 隨著班卡拉合資企業原本合資人Coal & Allied的退出，新合資人New Hope的加入，以及經理人形態的轉變，對於班卡拉礦的營運上可以說是面對了一個新的局面，就以這次參與會議當中各合資人提出質詢、經理部門的回覆以及會中各項議題討論的熱烈程度即可看出，相信這樣的模式在現在礦業經營面臨不確定的外界環境之際，應可帶來較強的應變能力。 二、 與班卡拉礦鄰接的MTP礦在Mach集團接手後已積極投入開發準備工作，對於班卡拉礦而言除了在MTP礦建設階段雙方有介面相互影響可能對生產造成衝擊的挑戰外，未來在MTP礦開始生產後，因兩礦所生產煤炭品質相近，勢必會在銷售上形成競爭的關係，因此，現階段除了應積極與Mach就介面議題進行溝通以達成共識進而簽署正式協議外，班卡拉經理部門宜儘早擬定未來銷售上的策略。此外，班卡拉合資企業應持續與Mach保持良好的關係，以為可能的合作奠定基礎。 三、 由班卡拉新合資人New Hope集團在合資企業會議的參與情形與實際參訪其營運New Acland煤礦的情形來看，可驗證渠在煤炭產業投入了相當大的心力，未來在班卡拉礦的經營上應可借重其管理經驗，進一步提升經營績效。另New Acland礦所產煤炭雖然因研磨率因素無法符合本公司目前採購品質規範，惟因其煤炭所具有之環保友善特性加上林口與大林電廠新機組在設計時已將未來燃用低研磨率燃煤情況納入考量，因此，可持續關注未來該礦擴產計畫與基礎設施的發展情形，配合電廠需要將其納入供應煤源的行列中。 四、 藉由參與班卡拉合資企業營運暨銷售人委員會以及其他相關董事會之機會，本公司代表得以與澳洲兩大財團，且對煤礦營運有著豐富經驗之 New Hope 和 Wesfarmers代表，以及日本著名商社 Mitsui之代表，再加上眾多具有煤礦實際營運經驗之班卡拉經理級人員，共聚一堂，就澳洲露天煤礦開採所涉及之生產丶銷售丶工安事故丶營運計畫丶與鄰近礦區之介面處理丶後續協商丶租約簽訂丶人力派遣契約招標作業丶員工流動率丶社區關係的經營丶本公司明年度之燃煤採購計畫⋯等諸多議題，進行廣泛而深入之討論。本公司之代表就各項議題亦勇於發言，表達意見，請與會其他代表作為參考，或是請經理部門作出回應和說明。因而，本公司代表此次與會，其他合資人均有頗為正面之回應，對今後各方實質關係之強化與提升，應該會有所助益。尤其，本公司身為國際級之電業集團，對海外優質煤源之掌握丶海外露天煤礦之實際營運與管理等範疇，攸關燃料之穩定供應，自然頗為重要。因此，就本公司長遠發展而言，自須逐步培養出具有礦業專業知識，且有國際觀和國際視野之各類人才，假以時日投資標的方能夠由班卡拉逐漸擴展到其他優質之礦區。而定期參加此類礦區營運會議，即係累積相關同仁專業知識和實戰經驗之絕佳機會。