由此次為期五天的參觀訪問中可看出，日本現代物流產業發展一直處於領先位置，對於自動化和資訊化的需求相當高，也長期致力於物流技術的開發與應用推廣， 日本現代化物流已發展60餘年，物流的管理經驗與物流技術非常值得我們學習，現代的商業型態與獲利模式更值得我們參考。日本主要的物流中心無論是傳統的型態或高度自動化的模式，其企業背景、商業模式皆是參觀重點，透過觀察由不同的角度看待物流現場並提出解決方案，體會流程的改善所提高之效益等寶貴的經驗，經由此次參觀訪問活動可獲致下列心得與建議： 一、物流中心物流系統的設計施工可參考多家提案公司的內容進行比較檢討，從省力化、品溫管理、創新及未來的擴充性等加以評估及決定，可綜合各提案之優點以提高可執行性及效益。 二、一個成功的物流中心之設計應具有從容、靈活、安全與安心之特色，並能因應未來長期擴展的使用，以確保應對布局的重大改變。 三、日本先進的物流中心普遍具有預防災害及耐震對策，以及蓄電設備、LED照明等節能設施以確立高品質之物流服務。另外採用正壓空調系統抑制外部空氣進入，全面採用工業級平板終端作業方式，無紙與即時資訊，亦能確保物流作業在不同溫層反覆進出之作業效能。 四、物流中心應秉持將顧客的需要做為首要考量的信念，提供了多樣化的優質方案，將顧客過去所經歷過的不便及不滿，透過服務轉而提升為便利與滿意，並藉由高品質的物流服務，在企業及消費者相互的業務領域之間提供最有能力及最高效率的系統，持續地提高人們的生活水準並促進社會的繁榮。 五、物流中心創新之物流作業以及商貿經營模式，均是因應經貿發展及消費模式改變之發展，尤其是資訊科技的發展更是物流產業持續精進之動力。 六、物流中心因少子化及高齡化所伴隨之勞動力不足問題，以及因多樣化和人工智慧之影響，物流環境已有大幅度的改變，這對既有廠商是一項持續性的挑戰，同時也提供了新進廠商的機會。 七、物流中心區位之選擇、規模之大小、交通之便利性及未來之發展性等，影響物流中心之成敗甚鉅，而台糖公司土地資源充沛，如何配合國家的產業政策及公司發展方向，規劃適當的物流園區工業界使用，應屬台糖公司具競爭力之事業。