第一部分為SEACEN領導角色與領導能力，涵蓋領導角色之各個面向、領導者應具備之各項能力及自我開放與接受回饋之能力；第二部分為人格特質的評量與分析，包括360度回饋評量，MBTI指標，CSI指標，SBI情境觀察及角色繪圖；第三部分為重要領導技能，包括積極傾聽、影響與說服、團隊合作及目標設定；第四部分為專題演講，包括兩場專業領導人員精闢演講的重點；最後作成結論與建議。透過人格特質的評估與分析，可以更深入瞭解個人人格特質，反思自我弱點，進而有計畫、有方向地提升領導才能。另外，在領導部屬的過程中，運用部屬人格特質，差異化領導，使組織運作更為順暢，更能有效達成任務。