國立臺灣交響樂團
「2013年韓國交響樂團營運管理與音樂文化政策交流考察」
基本資料
系統識別號: |
C10202663 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
2013韓國交響樂團營運管理與音樂文化政策交流考察# |
報告名稱: |
「2013年韓國交響樂團營運管理與音樂文化政策交流考察」 |
電子全文檔: |
C10202663_43199.pdf
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附件檔: |
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報告日期: |
102/12/06 |
報告書頁數: |
76 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
吳昭良 |
國立臺灣交響樂團 |
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團員 |
其他 |
吳珮華 |
國立臺灣交響樂團 |
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研究助理 |
其他 |
錢降珠 |
國立臺灣交響樂團 |
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秘書 |
其他 |
蕭也琴 |
國立臺灣交響樂團 |
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團員 |
其他 |
報告內容摘要
國立臺灣交響樂團成立近七十年,為臺灣古典音樂史上最悠久的交響樂團,在古典音樂的發展過程中一直扮演著極為重要的關鍵性角色。自創團以來,國立臺灣交響樂團邀請國內外優秀音樂家參與演出,演奏足跡遍及全國,開啟國人欣賞古典音樂的風氣;在台灣經濟起飛的年代,國立臺灣交響樂團扎根教育,肩負古典音樂種子教師培育與全民音樂文化推廣之責,對於台灣古典音樂的普及,居功厥偉。近年政府財政窘迫,公設樂團的預算、功能及績效已成為一般民眾、民間樂團、立法委員等人士的關切目標。政府期望走向小而美的組織規模,並引用企業成本效益理念,以降低財政赤字。未來國立台灣交響樂團定位功能、營運模式、業務效益等越來越顯重要,須經由有效的內部溝通,凝聚組織成員的共識,借重績效管理的作為,有效率的整合運用資源,提供滿意的服務給最需要的利關係人,獲得多數民眾及民意代表的支持及協助。期望藉由參訪同為亞洲國家之韓國各交響樂團及藝術中心,取得其年度經費、組織運作、公眾服務等深入之現況考察,俾為本團發展策略擬定之重要參據。
其他資料
前往地區: |
韓國; |
參訪機關: |
韓國交響樂團、韓國廣播交響樂團、首爾交響樂團樂團、藝術殿堂(首爾藝術中心)、世宗文化會館 |
出國類別: |
考察 |
關鍵詞: |
韓國、交響樂團、藝術中心 |
備註: |
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