一、鼓勵員工以為組織灌能(Empowering Organizations by Encouraging People) 為改善組織首要之急是鼓勵員工，為員工灌能不是因做好工作而給金錢等報酬，而是在工作有績效後適時給予肯定。研究顯示，多數人離開職場或轉換其他工作，不 是因為待遇差，而是因為覺得未被稱讚或未得到重視，在稱讚或鼓勵等態度背後，能使員工有強烈意願以實現組織願景，強化其自我價值 (Self-Worth)。當員工受到雇主的稱讚及肯定後，更願努力投注完成組織之願景及目標。 二、運用決策各過程作為實用的管理工具（Decision Making Process as Practical Management Tool ） 首先介紹決策的管理功能，決策過程的意義為何？管理決策的類型有哪些？如個人與組織決策、重要的或例行的決策，並敘述三種決策模型：一、經濟模型(Economic Model)。二、社會模型(Social Model)。三、賽蒙的滿意模型(Simon’s Satisfaction Model)。最後提到決策是一種過程，在這過程將決策步驟分門別類，釐清及瞭解問題之情勢，界定問題，擬訂備選方案，並加以分析及評估，選出最好的解決方案或決定，最後執行決策。 三、沙烏地阿拉伯Aramco石油公司永續人力 （一）專業發展計畫(The Saudi Aramco Professional Development Academy)(SAPDA) (二)訓練及發展(Training and Development , T&D) (三) Aramco石油公司的領導與發展，人才管理面臨的挑戰。