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行政院人事行政總處地方行政研習中心
「訓練需求--實用、專業、民主的面向」
基本資料
系統識別號: |
C10101882 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
參加科威特國際培訓總會(IFTDO)第41屆年會# |
報告名稱: |
「訓練需求--實用、專業、民主的面向」 |
電子全文檔: |
C10101882_38383.doc
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附件檔: |
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報告日期: |
101/06/12 |
報告書頁數: |
13 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
洪昌文 |
行政院人事行政總處地方行政研習中心 |
行政院人事行政總處地方行政研習中心 |
簡任研究員 |
簡任 |
報告內容摘要
一、鼓勵員工以為組織灌能(Empowering Organizations by Encouraging People)
為改善組織首要之急是鼓勵員工,為員工灌能不是因做好工作而給金錢等報酬,而是在工作有績效後適時給予肯定。研究顯示,多數人離開職場或轉換其他工作,不 是因為待遇差,而是因為覺得未被稱讚或未得到重視,在稱讚或鼓勵等態度背後,能使員工有強烈意願以實現組織願景,強化其自我價值 (Self-Worth)。當員工受到雇主的稱讚及肯定後,更願努力投注完成組織之願景及目標。
二、運用決策各過程作為實用的管理工具(Decision Making Process as Practical Management Tool )
首先介紹決策的管理功能,決策過程的意義為何?管理決策的類型有哪些?如個人與組織決策、重要的或例行的決策,並敘述三種決策模型:一、經濟模型(Economic Model)。二、社會模型(Social Model)。三、賽蒙的滿意模型(Simon’s Satisfaction Model)。最後提到決策是一種過程,在這過程將決策步驟分門別類,釐清及瞭解問題之情勢,界定問題,擬訂備選方案,並加以分析及評估,選出最好的解決方案或決定,最後執行決策。
三、沙烏地阿拉伯Aramco石油公司永續人力
(一)專業發展計畫(The Saudi Aramco Professional Development Academy)(SAPDA)
(二)訓練及發展(Training and Development , T&D)
(三) Aramco石油公司的領導與發展,人才管理面臨的挑戰。
其他資料
前往地區: |
科威特; |
參訪機關: |
參加科威特國際培訓總會(IFTDO)第41屆年會 |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
人力資源 |
備註: |
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