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行政院人事行政總處地方行政研習中心

「訓練需求--實用、專業、民主的面向」

基本資料

系統識別號: C10101882
相關專案:
計畫名稱: 參加科威特國際培訓總會(IFTDO)第41屆年會#
報告名稱: 「訓練需求--實用、專業、民主的面向」
電子全文檔: C10101882_38383.doc
附件檔:
報告日期: 101/06/12
報告書頁數: 13

計畫主辦機關資訊

計畫主辦機關: 行政院人事行政總處地方行政研習中心 http://www.rad.gov.tw
出國期間: 101/04/13 至 101/04/20
姓名 服務機關 服務單位 職稱 官職等
洪昌文 行政院人事行政總處地方行政研習中心 行政院人事行政總處地方行政研習中心 簡任研究員 簡任

報告內容摘要

一、鼓勵員工以為組織灌能(Empowering Organizations by Encouraging People) 為改善組織首要之急是鼓勵員工,為員工灌能不是因做好工作而給金錢等報酬,而是在工作有績效後適時給予肯定。研究顯示,多數人離開職場或轉換其他工作,不 是因為待遇差,而是因為覺得未被稱讚或未得到重視,在稱讚或鼓勵等態度背後,能使員工有強烈意願以實現組織願景,強化其自我價值 (Self-Worth)。當員工受到雇主的稱讚及肯定後,更願努力投注完成組織之願景及目標。 二、運用決策各過程作為實用的管理工具(Decision Making Process as Practical Management Tool ) 首先介紹決策的管理功能,決策過程的意義為何?管理決策的類型有哪些?如個人與組織決策、重要的或例行的決策,並敘述三種決策模型:一、經濟模型(Economic Model)。二、社會模型(Social Model)。三、賽蒙的滿意模型(Simon’s Satisfaction Model)。最後提到決策是一種過程,在這過程將決策步驟分門別類,釐清及瞭解問題之情勢,界定問題,擬訂備選方案,並加以分析及評估,選出最好的解決方案或決定,最後執行決策。 三、沙烏地阿拉伯Aramco石油公司永續人力 (一)專業發展計畫(The Saudi Aramco Professional Development Academy)(SAPDA) (二)訓練及發展(Training and Development , T&D) (三) Aramco石油公司的領導與發展,人才管理面臨的挑戰。

其他資料

前往地區: 科威特;
參訪機關: 參加科威特國際培訓總會(IFTDO)第41屆年會
出國類別: 其他
關鍵詞: 人力資源
備註:

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主題分類: 行政管理
施政分類: 人力資源發展
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