此次參加生產力中心主辦之英國劍橋新技術商品化研修團，總共有21位來自不同單位的學員參加，三天的時間研習劍橋大學發展的三項技術商品化重要方法: (1) 策略規劃(Strategy plan)；(2) 技術藍圖規劃(Technology roadmap plan)；(3) 商機規劃(Opportunity plan) 等製作實務，主辦單位希望學員回到工作崗位後能善加運用於公司新產品開發實務上以提升新產品開發的成功率。技術藍圖規劃是透過市場拉力及技術推力的交互運作由市場/企業、產品/服務、技術及資源由上而下的方式以團隊腦力激盪的方式進行。當然同步進行市場、產品與技術的情資(Intelligence)蒐尋也是新技術商品化能否成功的重要因素。商機尋求規劃(Opportunity plan)則加入財務項目綜合評估來確保技術商品化項目可永續經營。公司正往石化產品高值化及綠能產業發展，技術藍圖規劃的製作與執行是相當重要的一環，目前先與同仁在高價值碳材料方面的研發及商品化方面依照Technology Roadmapping的觀念進行實作，未來再推廣運用到其他領域。