台電核二廠劉明值班經理奉派參加美國核能運轉協會(INPO)舉辦之「運轉主管專業發展」研討會，經由與會各廠運轉主管相互經驗交流，及INPO專家的引導，以增進控制室運轉主管各項專業能力，主要的項目包括：一、 團隊建構：以實作的狀況處理方式，激發與會者於團隊中發揮領導者的影響力，並適時扮演團隊的一份子，對團隊作出貢獻，達成團隊的目標。二、 領導：討論領導者的原則，應具備的態度與能力，並藉由工業界成功領袖的案例，激勵與會運轉主管「有為者亦若是」的榮譽心。三、 安全文化：藉由三哩島事件當事者之現身說法，警惕與會者，進而強化安全文化。四、主管之人員績效：瞭解主管在人員績效管理上應有的作為，系統化的運用人員績效的工具，不容許單一錯誤引起事故的狀況發生。五、運轉部門領導全廠：運轉人員作為電廠設備的代言人，設備的失敗=組織的失敗。(Equipment Failure = Organization Failure)六、衝突管理：運用Thomas-Kilmann衝突管理指標(TKI)，使與會主管了解自己和部屬的屬性，再以信任及互信以化解衝突。七、教導：電廠各級主管要能至現場觀察部屬的作業，即時回饋，遇有不符期望者應能即時教導改進。(What gets reinforced gets done! Silence is also a reinforcement!)八、領導者的道德倫理：領導者要能掌握個人及組織的核心價值，作為決策的依據，並提出改善的願景，形成組織文化，供部屬追隨。藉由本次研討會與各成員相互經驗交流與標竿學習，並針對上述各項主管之專業能力，加強具體之作法，帶回供本公司核能電廠主管參考，期能由點至面發揮影響力，進而提升本公司各核能電廠運轉的績效。