1.島根核能電廠兩部機組自商轉以來爐心燃料從未發生破損，優異的核燃料績效表現令人印象深刻，廠房乾淨明亮，井然有序，值得學習。2.島根核能電廠正在施工中的三號機為ABWR機型，施工特色大量使用模組化施工法，此種施工法的優點為：（1）減少工安事故，確保施工安全（2）增進施工品質（3）縮短工期，三號機不含整地時間工期約62個月，經向廠方詢問三號機造價約為3500美元/KW。3.WANO-TC將仿照巴黎中心與亞特蘭大中心的優良典範建立運轉經驗報告指標，以評估會員提報運轉經驗報告之績效，指標包含數量、時效、品質三項，並以燈號區別，本公司2008年報告指標初步評估為（1）數量：綠燈（2）品質：白燈（3）時效今年尚未列入評估項目，但根據其評估標準應會落在紅燈區，需要努力改善，建議主管處建立追蹤機制，避免報告提交延誤。4.WANO用於評估核能電廠營運績效的績效指標（Performance Indicators）過去並未設定目標值，理事會已決議建立WANO績效指標2015年的長程目標值，作為核能業界持續改善之依據，並從11項績效指標中選出4項（強迫損失率、集體有效等效劑量、工安事故頻率、安全系統績效指標）最具代表核能安全績效的指標來設定長程目標，正式實施期間為2010-2015年，本公司在「集體有效等效劑量」項目表現較差，宜研擬有效措施，迎頭趕上。5.97.06.05行政院會通過之「永續能源政策綱領」已將核能作為無碳能源的選項，要達成減碳的政策目標，未來續建新的核能機組從技術面觀點確有其必要，為了避免龍門計畫諸多缺失引起的工程延宕，建議本公司加入EPRI的先進核能技術（ANT）計畫，參考其研發成果，研擬適用我國國情之需求指引，為新建機組預作準備，以減少整體部署的風險與不確定性。6.本公司已加入EPRI的燃料可靠度（FRP）計畫，為防範燃料破損對核能電廠所帶來的負面影響，由該計畫所完成的5本導則已於2008年全部出版，建議本公司取得報告後指定專人研讀並擬訂執行計畫據以實施。7.INPO研究發現，要維持高水平的電廠績效，必須具備要素為：（1）有正確的領導，執行任何作業要求高標準的期望（2）以開放的態度接受他人的質疑與挑戰，不斷的發掘並解決問題（3）制定長程的資產管理策略，電廠設備需不斷投資並善加維護（4）投資並發掘有能力的人才，並補足第一線的核心人力。