結語與建議：  由於本公司市占率並不高，公司內部長久以來認為行銷功能(marketing)以及市場研究(market research)不需投入人力及物力，導致功能不足或成效不彰。經本次參展，本公司團隊均一致認為公司雖然不大，但必要的行銷與市場研究的功能仍需注重，藉小眾行銷或是特殊客層的行銷來拓展市場，找出利基市場。市場研究則是瞭解市場走向的利器，研究結果能提供業務決策之參考，也能掌握市場船價行情，讓新船業務立於不敗之地。  為了增加民營化後的經營彈性並因應市場下滑後的情勢，建議公司增加船舶買賣與租賃(Sale and Purchase, charting)的營業項目，並積極準備培養人才，開拓業務機會。  本公司之技術研發與產品開發方向符合市場潮流，未來應強化與客戶之聯繫與建構夥伴關係。重視德國，因貨櫃輪的技術與市場在那裡。  台船節能及減重技術之發展將可逐步呈現成效，對於未來環保法規之因應有待強化以符合客戶對未來船(ship for the future)的期待。  市場之大必有台船立足之地，透由資源的整合進行關鍵技術之研發與高性能產品之開發，以差異化的技術與服務繼續擦亮CSBC的金字招牌，對公司之前景應可審慎樂觀的期待。  建議強化研發組織與能量及先期業務承攬之工程團隊，提升技術研發與產品開發的質、量與效率，俾因應未來日益激烈之市場競爭。  應持續透過各種方式行銷CSBC之國際品牌，考慮由Container Ship Best Choice的製造業的行銷策略轉為We build more than a ship. CSBC Provides 3D lifetime Services, from Design, Delivery to Drydocking.的製造服務業行銷策略。  建議本公司繼續參加爾後的SMM展覽並考慮統合國內船舶與航運各相關機構與企業，考慮以設立台灣館的方式參加下一次的德國漢堡海事展(SMM 2010)。