本計畫係由經濟部工業合作推動小組主辦，美商奇異公司(General Electric，GE) 執行的「2007高階經理人訓練」計畫，於2007 8/6~8/10 至GE 於密爾瓦基的GE健康照護學院）研習。課程內容主要包括奇異公司的領導力開發(Leadership Development at GE)、合力促進(Work-Out)、六標準差計畫(Implementation of Six Sigma at GE)、變革加速流程(CAP, Change Acceleration Process)、奇異公司的全球研發與創新(GE Global Research and Innovation)及專家講座(Specialist Seminar)等。 研習心得與建議包括: 一、ＧＥ公司員工的教育訓練制度，尤其是領導力的開發，對各階主管所安排的一系列管理發展課程以及培訓人員的甄選方式（現職績效良好，有潛力者方獲推薦），值得國內企業與政府參考。 二、ＧＥ公司推動合力促進、六標準差計畫 等活動，其最高階主管的重視投入、納入績效考核與職位升遷、蔚為公司文化等推動做法，皆值得學習。 三、ＧＥ公司的全球品牌策略、全球委外作業、合併與收購活動與全球研發與創新的觀念，係公司獲得成長及拓展新事業領域的必要作為，值得參考。 四、、ＧＥ公司綠色創想(ecomagination)的全球品牌，塑造公司推動環境保護的努力與公司重視與尊崇員工的創意，對公司的形象提升、招募與延攬人才確實有很大的加分效果，值得學習。