儲蓄互助社是一種源自合作理念的基層平民金融組織，兼具社會、經濟與教育功能，其經營係以「人」為導向，而非以「利潤」為依歸。惟隨著儲互社運動的成長，經濟環境變動下，我國之儲互社經營發展漸趨經濟價值取向，忽略社員之基本需求，合作精神日益薄弱，使儲蓄互助社面臨下列問題：一、以人為本之核心價值亟待重建。二、監督管理之機制須重新檢討。三、合作教育訓練宜整體規劃。四、儲互協會之會計作業應制度化。面對瞬息萬變的社會環境，主管機關、儲蓄互助組織必須採取更積極之策略與行動，以因應嚴峻的挑戰，當務之急應重新檢視現行的相關辦法，參考其他國家之管理機制，加強外部、內部及個人管理及其相關配套措施方案，進而訂定完整且嚴謹的監督管理體系，以建立儲互社之品牌博取大眾之信任，帶領儲互社在競爭市場中爭取更優勢之地位。本文針對上述課題提出下列建議：一、建立兼具社會價值與經濟價值之監督評核系統並予分級管理。二、整體規劃建立儲蓄互助合作教育之「基礎訓練」及「專業訓練」、「特殊訓練」課程內容、時數、教材等。三、輔導儲互社結合社區組織推動社區照顧工作。