韓國自一九九九年起次第開放國內電力批發及零售市場競爭，韓電面臨此經營環境變化，近年致力於組織變革，並配合自由化、民營化政策，調整公司願景、核心價值與策略，各項制度從而因應做必要之修訂，人事制度亦不例外，本報告乃從與人事制度有關之經營策略瞭解人力資源管理變革。韓電因應經營環境變化，於人力資源管理上變革，主要係在人員素質提昇(訓練) 、人員績效要求(升遷、工作考核)及人員歷練增廣(工作輪調)三個領域。中電為因應電力零售市場部份自由化等經營環境之變化，著手修訂中期經營方針，以加速提升經營效率的歩調，為達到經營目標，進行相關人事管理變革。本報告主要重點有三，其一為五年精簡人力計畫：經由業務效率的提升、業務的強化及擴大人力派遺，在五年內預計減少1000人。其二為考核及薪給制度的修正：為提升經營績效，不同層級的職位給予不同的考核及待遇支給方式。其三為培育輪調政策的調整：為避免大用戶的流失，需加強専業知識及専門技術能力，提高對顧客的服務品質，輪調期限由3年延長為3至5年。本文電子檔已傳至出國報告資訊網（http：//report.gsn.gov.tw）