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基本資料
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
郭廷芸 |
台灣電力股份有限公司 |
人事處 |
人事管理監 |
其他 |
許芳玲 |
台灣電力股份有限公司 |
人事處 |
人事管理監 |
其他 |
報告內容摘要
韓國自一九九九年起次第開放國內電力批發及零售市場競爭,韓電面臨此經營環境變化,近年致力於組織變革,並配合自由化、民營化政策,調整公司願景、核心價值與策略,各項制度從而因應做必要之修訂,人事制度亦不例外,本報告乃從與人事制度有關之經營策略瞭解人力資源管理變革。韓電因應經營環境變化,於人力資源管理上變革,主要係在人員素質提昇(訓練) 、人員績效要求(升遷、工作考核)及人員歷練增廣(工作輪調)三個領域。中電為因應電力零售市場部份自由化等經營環境之變化,著手修訂中期經營方針,以加速提升經營效率的歩調,為達到經營目標,進行相關人事管理變革。本報告主要重點有三,其一為五年精簡人力計畫:經由業務效率的提升、業務的強化及擴大人力派遺,在五年內預計減少1000人。其二為考核及薪給制度的修正:為提升經營績效,不同層級的職位給予不同的考核及待遇支給方式。其三為培育輪調政策的調整:為避免大用戶的流失,需加強専業知識及専門技術能力,提高對顧客的服務品質,輪調期限由3年延長為3至5年。本文電子檔已傳至出國報告資訊網(http://report.gsn.gov.tw)
其他資料
前往地區: |
日本;韓國; |
參訪機關: |
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出國類別: |
考察 |
關鍵詞: |
人力資源管理 績效考核 工作輪調 人員訓練 |
備註: |
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