因一家航空公司的航線策略決定於航空公司未來的經營方向，在考量公司經營之商業模式(低成本航空或全服務航空)並決定策略後，後續就需要針對航網、機隊及班表等三個項目進行規劃作業，且規劃就像是一套日復一日、永無止息循環的動作，每個週期進行檢討規劃作業及修正後執行，使公司能永續經營。 航空公司之航網是航線組成，航網規劃主要是決定服務市場(航線的起、迄點城市)、航線的班次數及需要提供多少座位數(乘客需求)，另瞭解航網的形式有助於綜合考量各項限制條件下，創造最大的利益。 機隊規劃係提供適當之容量，滿足航網規劃時預測之旅客需求，航空公司之機隊規劃通常會分為5年、2年及現況之規劃，甚至亦會有長達10年之規劃。而航空公司之商業模式(低成本航空或全服務航空)亦是決定規劃機隊時之重要條件。 班表規劃是一套決定將哪一架航空器分配飛航到什麼航線、什麼時候起飛，並訂定航班編號之過程。班表規劃需保持一定彈性，在綜合考量地停時間等因素下，使航機利用率最大化，計算出運能並設定服務航班班次。 最後我們透過講師設計之Flamingo Airlines問題，模擬進行航網、機隊及班表規劃之程序；另考量可在現況穩定發展後，規劃未來新增之航線，及提出可能遇到之風險及可緩解之措施，透過此項習題研究，讓我們可以快速地複習課程所學到的各種知識。