從中國大陸互聯網金融的鯰魚效應正在對傳統銀行業務帶來影響，傳統銀行除了感受其威脅，更應將其視為改革的動力與發展的參考方向。傳統銀行如何善用優勢？如何實施數位化、智能化與開放的轉型策略？如何因應快速演變的金融生態圈，都是值得深入思考的問題。 銀行如何成為數位轉型的領先者？不要低估銀行間數位轉型努力的效果，經過5年或10年後，將在經營效能、市場占有率、獲利能力、品牌形象等層面，產生更明顯的落差。產品、設備或科技的落差可透過採購來導入，惟數年後銀行間形成的「數位落差」，主要原因來自於銀行間內部整合能力強弱、對於數位轉型的思維與策略、數位人才及數位行銷能力的差異性等因素所造成。 銀行除了擬定正確的轉型策略及具體可行的計畫，最關鍵在於是否能有效的整合相關單位跨部門合力推動。