臺灣銀行股份有限公司
參加「2019年兩岸金融研習班」報告
基本資料
系統識別號: |
C10801642 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
赴大陸深圳,參加由財團法人台北金融研究發展基金會所舉辦之「2019年兩岸金融研習班」。# |
報告名稱: |
參加「2019年兩岸金融研習班」報告 |
電子全文檔: |
C10801642_1.pdf
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附件檔: |
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報告日期: |
108/10/16 |
報告書頁數: |
33 |
計畫主辦機關資訊
計畫主辦機關: |
臺灣銀行股份有限公司
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出國期間: |
108/07/29 至 108/08/01 |
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
張鎬麟 |
臺灣銀行股份有限公司 |
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科長 |
其他 |
報告內容摘要
從中國大陸互聯網金融的鯰魚效應正在對傳統銀行業務帶來影響,傳統銀行除了感受其威脅,更應將其視為改革的動力與發展的參考方向。傳統銀行如何善用優勢?如何實施數位化、智能化與開放的轉型策略?如何因應快速演變的金融生態圈,都是值得深入思考的問題。
銀行如何成為數位轉型的領先者?不要低估銀行間數位轉型努力的效果,經過5年或10年後,將在經營效能、市場占有率、獲利能力、品牌形象等層面,產生更明顯的落差。產品、設備或科技的落差可透過採購來導入,惟數年後銀行間形成的「數位落差」,主要原因來自於銀行間內部整合能力強弱、對於數位轉型的思維與策略、數位人才及數位行銷能力的差異性等因素所造成。
銀行除了擬定正確的轉型策略及具體可行的計畫,最關鍵在於是否能有效的整合相關單位跨部門合力推動。
其他資料
前往地區: |
中國大陸; |
參訪機關: |
資本市場學院,平安科技,騰訊金融科技,微眾銀行,前海母基金,玉山銀行 |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
數位轉型 |
備註: |
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