1.澳洲辦事處自成立以來，已建立健全規章制度、完善的業務流程，且訂定會計財務監督機制，多年來營運管理順暢，同仁定期參與班卡拉合資企業營運與銷售人委員會暨相關會議，掌握班卡拉煤礦生產狀況及行銷計畫，使班卡拉煤礦達到更佳的營運績效。澳洲辦事處為本公司與班卡拉合資企業間事務處理之中介及海外煤礦投資之溝通橋樑，工作負擔可說相當沉重。總處同仁除了在工作上給予適當的協助外，應經常與外派同仁溝通，適時關心他們的工作與生活，及時為他們疏導工作壓力等，對於整體工作績效之提昇必有所助益。 2.自2016年3月起New Hope加入班卡拉合資企業之後，班卡拉礦營運有一個全新的局面，各合資人均需參與討論後，共同作成決策，且2016年7月起其代表董事Mr. Shane Stephan擔任合資會議主席之後，積極主導班卡拉礦營運團隊，闡述經營管理班卡拉之理念，展現作為班卡拉合資企業的長期合資人的企圖心，致力於提升生產力、降低營運成本，強化各合資人權利義務，進一步提升經營績效。透過合資會議可充分瞭解和認識合資伙伴，在合資合作關係中，應積極學習他方先進的管理理念、管理方法，爭得談判主動，取其之長，補己之短，以期縮短差距。 3.此次代表公司出席班卡拉合資企業營運暨銷售人委員會及相關董事會，與New Hope、Wesfarmers Resources及日本Mitsui商社等其他合資代表共同開會，班卡拉煤礦亦派遣各營運經理列席參加，並就各項重要議題提出報告，各子委員會亦報告工作最新進展，與會代表充分瞭解班卡拉礦區在工安、環保、經營、財務生產、銷售以及當前煤業產銷商情，各合資人實際參與營運決策，顯示合資人關係和諧，事業管理完善，生產團隊合作團結。為增強國際競爭力，本公司應積極培訓有意願到澳洲工作的同仁，熟悉通曉礦區之開採和營運、合資企業之運作、相關稅務與法令以及談判規則的國際化技術或管理人才，將可降低澳洲辦事處在協調上所花費的心力，進一步提高事務的處理效能。 4.本公司新建之林口、大林燃煤機組於民國105年起開始陸續商轉，用煤量將逐年增加，本公司應積極掌握澳洲煤礦開發生產投資之機會，以評估本公司投資之可行性，進一步確保燃煤供應安全並穩定燃煤採購成本。未來10年，燃煤發電占本公司發電來源比例仍將維持在四成左右，每年燃煤需求量均在3,000萬公噸以上，如何確保穩定供應並兼顧採購成本將是重要課題，藉由增加本公司在班卡拉礦之權益數，除可達成掌握煤源，增加供應來源之目的外，亦可有鎖定購煤成本之效果。