台電核一廠保安保防資深工程師奉派參加美國核能運轉協會(INPO)舉辦之「第二線領導研討會」(Next Level Leadership Seminar)，經由與會各廠主管相互經驗交流，及INPO專家的引導，以增進第二線主管各項專業能力，主要的項目包括： 一、領導者的五項修練：建立模式、激發共同願景、挑戰過程、使成員有能力去行動、鼓勵人心。 二、倫理道德與誠信：導引工作倫理道德的6原則。 三、衝突管理：面臨衝突時的五種行為模式及五個正向互動的關鍵。 四、教導：藉由探討教導的技巧，以導正第一線主管領導行為能力。 五、安全文化與績效追求：藉由核能發電歷史中的重大核能事故和其他工業界的重大事故，闡述安全文化與績效追求的平衡作為。 六、策略性思考：藉由角色扮演，探討策略性思考所要考量之要素及方法，以達成組織的願景。 藉由本次研討會與各成員相互經驗交流，在上述各項主題上做系統性的探討學習，確實增進個人的主管專業能力，將來應用於實際工作上，必將增進部門的績效，進而提升公司績效。