本次科隆再保險公司於德國總公司舉辦風險管理及商品發展趨勢二場研討會，學員來自亞洲九個國家，共計30多人參加。講師來自歐洲各保險公司，分享歐洲發展的經驗及新觀念的介紹。 茲就本次參加研討會之心得與建議摘要如下： 1、 亞洲金融保險業起步較晚，很多制度觀念必須參考歐美發展的經驗，衡酌自身的社會風俗民情，才能擁有適合本國產業發展模式。在研討會的過程中，除了吸取新知外，也有機會和與會的各國學員一起討論，分享不同的思維，幫助自己以後對於事情的分析判斷，更能夠多方面思考，也將更為周全。 2、 國際上常使用VaR以及T-VaR的風險指標，其中，VaR的定義為在固定的信心水準下，風險值(即損失金額)不超過資本額之某一百分比；T-VaR的定義為當風險損失超過VaR(即風險管控標準)時，預期超額損失之金額。有時在評估期間內，會出現超過管控標準(VaR )或超額風險值(T-VaR)的巨額損失，影響公司現金流量、獲利性及清償能力。所以當進行量化風險評估時，除了評量VaR以及T-VaR以外，評估期間內風險值變化情形亦須一併衡量，才能更有效管控公司真正財務風險。 3、 失能保險及長期看護保險為全球的商品發展趨勢，先進國家發展的經驗往往實際理賠超過商品定價時採用的發生率，以致產生虧損的情況。然此類商品有其市場需求，特別是長期看護保險，更是未來高齡化少子化社會趨勢下必須發展的商品，為預防此類商品未來潛在理賠的風險高，造成公司的損失，所以經驗損失率的研究與監控是非常重要的。 4、 新商品的研發，除了創新的構想外，事前的市場研究分析亦是一項重要的工作，其目的係在確定商品給付內容是否符合市場需求，定價是否能被市場接受。一般規模較大的公司，皆設有商品管理部，主要執掌為市場研究分析、新商品推出需要的人力時間及相關的行政作業等綜合效益評估，作為經營階層決定是否開發商品的參考，如此可降低商品上市業績不如預期而徒然耗費行政資源的情形，建議以後公司業務量達到一定規模時，可考量成立商品管理部，使公司的行政資源能夠更有效率的運用，達到公司預期目標。