這個計劃的主要目的是要帶領中興大學EMBA事業經營組101級18位同學參訪四家日本關西附近知名企業(日清、阪急阪神、大金、京瓷)，藉由這次企業參訪，了解這幾家企業所提供的產品與服務、經營管理實務、在所屬產業的競爭優勢等，以充實管理實務經驗，並驗證課堂上所學理論與方法論。日清食品株式會社是一家速食麵製造商，專注於本業，而能繳出不錯的成績，在於能了解不同國家顧客的需求，並且能持續不斷的研發提升產品的口味與品質，相對於台灣食品業近年來不斷爆發食品健康安全問題，台灣食品業應著重提升技術研發以創造新的市場成長需求，而不是一味尋找低成本原物料來降低成本，以增加企業獲利，可值得台灣產業借鏡。阪急阪神控股株式會社旗下有六大事業群:包括都市交通、不動產、旅行、國際運輸、飯店與演藝娛樂。以策略管理理論角度來看，該公司正以生態系統(ecosystem)的觀念來經營他的事業體，讓各個事業體共榮共生為他的核心營運模式，交通更便利帶來人潮，人潮帶來居住與商業的成長，帶來更多的人潮，野味交通運輸帶來更多的營收；另外，地區的成長更帶東土地與物業的增值，是生態系統經營策略很好的典範。大金工業株式會社是一家跨國空調系統製造公司，金岡工廠的特色可分為以下五點: 彈性與效率兼顧、重視製造品質、重視健康與安全、重視環保、社區互動。產品策略可分為以下三點: 提升節能環保技術產品開發；鎖定中高階市場，因應高齡化社會的來臨，設計容易使用的人機介面；重視產品設計，以反映不同國家市場的需求；根據使用情境，開發人性化智慧型家電等；重視容易安裝維護。可提供相關企業參考。京瓷集團的事業涉及原料、零件、設備、機器，以及服務、網絡等各個領域，這次參訪學習到稻盛和夫的經營哲學 --「敬天愛人」，在這個商業化凡事以利為先的社會，稻盛和夫的經營哲學更顯得是一股清流，另外，稻盛先生與其他企業家不同的地方是「立論」，用書籍出版、演講、創辦「盛和塾」將經營理念推廣到其他企業。在這裡期許台灣未來能有一位企業家成為企業主學習的楷模(Role model)。