透過訪談新加坡濱海藝術中心的執行長、財務總監、聲音技術總監、製作總監、營運總監、節目總監、人力資源經理等，深入瞭解並研究更多有關興建計畫到開幕的所有過程，包括：經費編列、各項預算規模、為期三個月的【試演與熟悉】期間的節目安排、問卷回收、如何音響測試、客服系統建構、人員培訓與技術移轉、技術協助開幕的任務部隊、防火及疏散測試、觀眾動線測試、賣場店家考量等等，而將之比對上正在興建的台中大都會歌劇院，評估考量未來可以參考應用的經驗，進而提出對台中大都會歌劇院的建議與心得。