石處長以我國2009年莫拉克颱風所得到的經驗為例，說明我國衛生部門應變體系。石處長首先介紹臺灣的地理環境，讓與會人士，尤其是俄羅斯的與會者對於臺灣有一個初步的認識。接著說明臺灣的醫療衛生資源，包括醫療機構的數量、醫事人力資源結構與分佈狀況。臺灣所面臨的天然災難，雖然以颱風發生的次數為最多，但是並不常造成重大死傷(莫拉克颱風例外)，相反地，地震雖然發生次數不多，但是卻造成重大傷亡(例如1999年的集集大地震)。在集集大地震之後，成立了地區緊急指揮中心(regional emergency operation center, rEOC)，接著在2000年成立了國家災難醫療救護隊(national disaster medical assistant teams, NDMATs)，一方面針對災難應變人員進行教育訓練，另一方面當緊急災難發生時進行實際派員。以莫拉克風災發生為例，當災難發生時的應變反應可以分為三個時期： (1)在災難發生的前48小時內，地區緊急醫療管理系統與醫療機構救援及疏散的任務。 (2)在災難發生的48小時後，rEOC會將DMAT送到災區進行醫療援助。 除此之外，在公共衛生方面，我們也會在災區設立監視系統，以監測傳染性疾病的發生，並特別注意呼吸道感染以及皮膚方面的疾病，因為這方面的疾病發生率，通常會在災難發生後的第3個禮拜到達尖峰。除此之外也會有心理衛生服務，以幫助創傷後壓力症候群的患者從災難的驚嚇中恢復到日常生活。