本屆年會主題是「透過領導才能強化稽核功能（Auditing Throught Leadership）」，內部稽核作業多以團隊方式進行，除在團隊中之領隊應發揮領導才能，統領團隊外，在稽核工作進行中，稽核人員如能具備領導特質，包括專業、有進取精神、贏得信任、有高標準、能做出正確決定、負起責任等，則更能發揮稽核功能，促使營運目標之達成，並能建立『信任』關係，提供服務。此外，因稽核績效獲得肯定，亦有助於與治理單位結合，成為公司治理重要之一環。內部稽核人員雖應獨立客觀，但不能自外於企業體，應與CEO同一陣線，將企業政策擺第一。因為根據統計，企業所面臨之風險中，策略風險占60%。因此內部稽核應將稽核領域擴及整個企業（包含策略），要接近企業，參與企業之作業，才能真正了解企業之政策何在，也才能協助帶領企業邁向極致。此次個人所選擇之專業研討會主題著重於內部稽核之新領域，如策略稽核、GRC （治理、風險與遵循）、ERM（企業風險管理）、應具備之專業才能等，收穫良多。參加此次年會，體認到環境在變，內部稽核也應要有所轉變，內部稽核單位要成為一個學習型組織，將知識分享；而內部稽核人員並應追求具備高層級之專業與專業化技能，其個人發展規劃應配合企業需求；在目標設定上，內部稽核目標應連結企業目標，並尋求有正向影響之建議，俾在”保護機構價值”與”增進機構價值”間尋求最佳平衡點。