具有績效的大修管理與效果，是世界上核能發電機組追求之目標，本公司亦然，近年來藉由主管的重視與相關單位的努力已有顯著的進步，然與歐、美績優機組比較仍有進步的空間。本次因美國沸水式反應器業主組織（BWROG）2008年至歐洲TVO電力公司訪問，促使我之起心動念至德國，與歐洲最大之核能工業服務機構AREVA公司相關人員討論精進核能大修之規畫與策略。本次針對：１.線上維修作業（on-line maintenance）: 德國核能電廠之安全串設計大都為3串以上（本公司僅為2串），故他們能有較大之彈性時間去執行線上維修，如1安全串可停14天，而依本公司現行之運轉規範以RHR（餘熱移除）系統為例僅能有40小時而已，實無法完成此安全串至可用狀態。２.大修突發（Contingency）事件之規畫，舉一案例可供本公司參照，尤其強調發生事件時能當下確認責任團隊之重要性。３.德國大修計畫完全依所訂之目標（Goal）按部就班去執行，依德國經驗此作法將反映至包含安全度及可靠度之整體營運績效上，故本公司在確定中／長期之大修工期「目標值」，及「設法」按目標去執行，實有其重要性意義。