本案「考察日本農林中央金庫資產負債管理策略及風險管理制度」，係經濟部98年度台日技術合作計畫下之研修計畫。藉由考察日本農業金融之監理制度，瞭解農林中金資產負債管理、風險監控、投資策略、調節資金、穩定經營，及JA Bank System整合模式與發展策略等，將有助我國農業金融體系學習與成長，朝穩定經營方向發展。 日本透過外部監理與內部自律，建立完善的農業金融安全網制度；農協面對金融環境的挑戰，致力自主推動合併，農協家數由1950年3月的13,314家，大幅減少至2009年3月的740家；農林中金受金融風暴影響，2008年虧損6,127億日圓，迅速於2009年3月增資1.9兆日圓，顯示其系統內高度的凝聚力；為追求永續與務實經營，農林中金已徹底檢討資產負債管理策略及風險管理政策；JA Bank System由740家農協、36家信農連及農林中金結合為一個金融集團，對外共同行銷及拓展業務，並推動家計銀行主力化，落實營運競爭策略；透過多元的農業制度資金與完整的輔導制度，以農業制度金融協助推動農業政策；此外，設立農林中金總合研究所專責從事農業金融研究，充分發揮智庫的功能。