此次走訪近十個法國文化設施，除了讚嘆歐陸數百年來累積的文化藝術資產，深入了解各種文化設施可能的營運管理模式，以及學習新的展示、活動、空間規劃設計形式之外，最重要的啟示乃在於體認這些文化藝術工作者以及公私部門對於推動相關工作的基本態度；包括對專業者的信任與尊重、對不同領域族群文化之開放性、各項服務的人性化、對紮根教育積極重視以及重視弱勢族群權益與福利的社會主義精神實踐，相信無論是從事任一領域的文化藝術推廣工作，都應秉持這樣的態度努力實踐，才有機會將整體文化服務品質提升至更高層次。另經由此次參訪，體會到法國人對於文化設施、文化活動及文化專業人士的尊重與熱誠，更深刻了解文化設施是一項非營利性的文化事業，需要各界持續的關注、鼓勵、參與及支持；文化設施除了提供民眾有接觸文化藝術或休閒活動的機會外，亦需與都市觀光事業、產業發展相互結合，進行整體行銷，以帶動城市或地方經濟發展及活絡商機。文化設施功能多元化發展趨勢下，各文化設施應依其特性重新定位，檢討調整其空間配置及設備，而規劃發展中的文化設施則應考量未來服務市場的需求與變化，在空間機能上更具彈性與多功能的開發。興建中之文化設施在規劃設計時，必須同時研擬經營管理計畫及財務可行性評估，以決定其營運管理模式。在規劃過程中即甄選與決定未來營運管理團隊，營運管理團隊的甄選主要考量其與該文化設施相關的專業能力與經驗，並且讓未來營運管理者參與空間規劃的決策，以增加未來經營管理之績效。