(一) 1.開會日期：2008.11.302.出席人員：(1)NOC(利比亞國營油公司)- Mr. Ali Wazera (主席)，Mr. Abdussalam Gaaim (委員)(2)CPC-黃錦福(委員)，黃富文(委員)，鄭永豐(觀察員)，及分公司同仁：魏聲焜、魏廷容、廖文賓、曾茂榮、石文卿、林柏榮及當地員工Mr.Majed R Elsheikh, Mr. Abdulla Khalifa, Mr.M. F. BenMasaud 共9員。(二)本次管理委員會議(MCM)係本礦區2008年第2次會議，主要議題審核本礦區2009年工作計劃與預算，雖NOC對我方會中所提資料有些意見，惟本公司事前準備得宜，故會議進行尚屬順利。(三)本礦區義務井共3口，依據分公司所提2009年工作計劃，今(2009)年第4季須開始鑽探本礦區第1口義務井，有關鑽井服務本公司原擬採統包(Turn key)招標一事，礦區管理委員會主席表示依據以往其他油公司在利國執行經驗，該方式深具困難度，要求本公司避免採取此招標方式，分公司決定改採Bundle Service 方式，將該採購案分環境影響評估、鑽井服務、套管採購等8大標進行，每個標含數個性質類似之服務項目，俾撙節時間。 (四)本礦區即將進行之鑽井招標作業，係87年政府採購法實施後本公司於國外礦區擔任經營人第1次執行，作業流程須符合政府採購法及本公司分層負責等相關規定，因招標項目多且金額高，其報核流程相當長，分公司目前編制人力不足，分公司正要求增派具採購經驗之鑽井工程師協助，俾達成今年第4季須開始鑽井之任務。