中央銀行
參加SEACEN Centre舉辦的2nd SEACEN Advanced Leadership Course報告
基本資料
系統識別號: |
C09703736 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
參加SEACEN Centre舉辦的2nd SEACEN Advanced Leadership Course報告# |
報告名稱: |
參加SEACEN Centre舉辦的2nd SEACEN Advanced Leadership Course報告 |
電子全文檔: |
C09703736_23840.doc
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附件檔: |
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報告日期: |
98/02/20 |
報告書頁數: |
50 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
陳秋棠 |
中央銀行 |
業務局 |
襄理兼科長 |
簡任 |
林翰基 |
中央銀行 |
外匯局 |
一等專員 |
薦任 |
游淑雅 |
中央銀行 |
經濟研究處 |
科長 |
薦任 |
報告內容摘要
優秀的領導者可以帶領組織更有效率的運作,並邁向成功之路。如何發掘具有潛力的領導者,並加以訓練,乃係重要的人力資源政策。MBTI是一種自我評核的問卷,領導者若能透過MBTI分析,了解自己及他人的性格類型,不僅可發揮彼此互補的作用,並且也可大幅增加組織的士氣及效率。另領導者若能常運用SBI Feedback Process,以情境、行為及影響的模式,來訓練自己與同事彼此間做更有效的溝通,必增進良好的互動。就實務而言,美國前聯邦準備理事會主席Paul Volcker,採取調高利率的方式來抑制高通膨,與馬來西亞實施資本管制,以抑止馬幣重貶,在過程中,均飽受國內外之壓力。惟其保持獨立性,持續推行政策,最終均克服萬難達成目標。
其他資料
前往地區: |
馬來西亞; |
參訪機關: |
SEACEN Centre |
出國類別: |
其他 |
關鍵詞: |
領導, MBTI ,SBI,馬來西亞, Paul Volcker |
備註: |
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