一、各主要原料鈾生產商因本身業務及擁有礦區多寡之不同，其理想契約條款，包括契約年限、價格條款等，不盡相同，一般越能符合供應商理想之採購，供應商會給予較好之報價，因此建議本公司規劃原料鈾長約採購案時，可考量搭配不同契約年限及條款，其中如契約年限較短之長約可參考中短期較具彈性之條款換取供應商給予較大之交貨數量彈性。如此應可吸引不同生產商參與投標，牟取最佳之契約組合。二、哈薩克之原料鈾合理確認蘊藏量為全球第2大，僅次於澳州，若其國營企業KazAtomProm公司依計劃持續擴產，未來將於原料鈾市場佔舉足輕重之地位，本公司實應積極與該公司建立供應關係，以確保原料鈾供應安全，惟該公司與中國核工業集團為合作夥伴，基於政治考量，亦曾限制其他合作夥伴如Uranium One參與本公司原料鈾採購案，值此兩岸關係漸趨和緩之時，建議本公司一方面可趁勢洽請中國核工業集團玉成此事，另一方面則應積極透過高層或政府層級與哈國洽談原料鈾進出口或相關核子保防事宜。三、受限於核子保防限制，在美國新建濃縮廠量產前，本公司未來於美國採購濃縮濃縮服務供應恐將受制於美國USEC公司及其新廠ACP之發展前景，建議進一步評估向俄羅斯TENEX公司或其德國之子公司Internexco採購濃縮鈾之可行性。四、近期原料鈾現貨價格受全球金融危機影響而下跌，連帶也造成原料鈾新興生產商於股市籌資或銀行借貸困難，此現象是否會持續而使新興生產商被併購或新礦區計畫中斷，以及此金融危機是否會更進一步擴大並影響電力公司投資新建核能機組之財源，都將影響未來原料鈾市場之供需狀況，建議本公司宜密切觀察其進展，並評估其對未來原料鈾供需情勢及價格等影響。五、本公司之轉化服務契約將於2010年到期，近年來由於核能復興核燃料前端產業因產能擴充仍有限，市場已轉為賣方市場，採購困難度及作業前置期也相對增加，因此建議本公司及早開始辦理轉化服務採購，並評估增列轉化鈾選項以增加競爭，同時掌握長期之鈾料來源。