本次赴英國劍橋大學等地區學習研發管理新理念、趨勢與作法，俾對執行本部推動產業科技發產相關業務之本職學能之精進有所助益。引進國外創新研發之管理理念，及創新研發營運管理制度，以協助強化國內法人及企業研發體制與創新的能力。 課程主要是使用“S-Plan”法讓產品開發的“模糊前端”得以被發掘，藉以界定及評估策略性和創新性的選項與機會，由評估選定成功機會大或者適合公司發展的項目使用”T-Plan”法進行試驗性評估，如此反覆操作後可以發展出最適合公司的技術藍圖，這個方法的過程就像漏斗一樣，從廣大的領域中歸納找尋出自己的方向。 運作T-Plan 之目的：1.協助企業依其特性快速導入技術路徑圖(technology route map;TRM)流程，2.在技術資源與企業驅動因子間建立重要連結，3.界定在市場、產品及技術情報之間的關鍵落差，4.產生“初步的”技術藍圖，5. 協助企業內部技術策略與規劃專案的進行，6. 協助技術部門與業務部門之間的溝通。 Open Innovation的4個不同執行層次- 首先是原本就是Innovation來源的研發部門, 更應該保持更開放的心態接受及發掘出新的Innovation. 第二個層次則是公司中提供支援的各個單位,都必須要改變原先的觀念,而更具有Open Innovation觀念,因為在公司進行Open Innvation等相關活動時, 不論是採購, 會計,還是人力資源部門都必須調整自己以支援公司推動Open Innovation所需。 第三個層次則是已經具備支援公司進行Open Innovation的服務單位, 例如育成中心, 公司對外的技術探勘單位及技術等都是公司進行Open Innovation的重要單位, 更必需加強聯繫以支應公司進行OI. 第四個層次則是與公司經營策略有相關的VC或是顧問公司, 也是公司在進行Open Innovation時重要的資訊來源, 另外在國家層次還有如科學園區及大學都能提供不錯的Opne Innovation的技術來源及相關的服務支援等。 1. SYFER為一客製化被動元件的Marker,為少量多樣零工式生產模式(job shop),因此,與客戶不論硬體軟體或模具成本的分攤及物料皆為管理重點。一般而言,此類型的工廠因需應付不同客戶的不同需求,所以,研發單位相對重要,發展相關通用組件(component commonality以適用於不同功能之需求,以降低治具的投資成本,提高庫存週轉率,減輕庫存壓力,部分零件甚至只需做再次加工也可被使用,如此,在與客戶做商業協定時,因替客戶分攤部份的投資成本(如模具)也容易get deal。 曼徹斯特科學園區，並非官方機構，係屬私立法人機構。 位於英國西北方的曼徹斯特，它的地理位置正好位於大不列顛的心臟地帶，為企業連接英國其他地區和歐洲都提供了便利的條件。 大曼徹斯特的四所大學，更是給在這裏的企業提供了雄厚的學術力量支援。每年基本固定的大量畢業生人數，以及相關的專門培訓項目，造就了學術機構和商務企業之間的知識交流，因此曼徹斯特擁有令人稱羨的覆蓋各行各業的優秀人才市場。 被評選為2006年英國最佳商業城市的曼徹斯特，為一座充滿活力的現代化商業都市。 依據OMIS英國2006年度最佳商務調查報告，曼徹斯特投資局(MIDAS)，是大曼徹斯特地區負責對內吸引投資的單一窗口，提供免費服務涵蓋廣泛而且專業，服務其國內或國際計畫在大曼徹斯特地區開展商務的企業，在台灣亦設有投資顧問。 英國企業及曼徹斯特科學園區參訪參訪心得： 1. 英國科技事業之發展與英國優秀大學研究團隊，形成密切合作關係。包括優秀人力資源提供與技術研發改良，互利共生。 2. 曼徹斯特大學對所屬學院教授研究成果產出，教授及研發團隊擁有95%智財權，大學僅抽取5%權利金。當技術轉移企業進行量產投資，政府及其他資金再加入投資，但維持智財擁有者佔公司所有權比例不高過50%上限。此機制鼓舞了大學內部研發風氣，值得我國借鏡參考。