主要任務共有三項，分別為： (1)參加美國NEI與顧問Entergy替本公司於華盛頓DC所安排之「核一廠時限整體安全評估案內容」同業審查工作。各專家在審查本案時，是以美國NRC官員的審查角度看核一廠的報告，因此共提出345項審查意見，從打字錯誤、文法修正、資訊不充份、內容前後有不一致、到評估技術的澄清等等，均提出來。重要意見於2天的會議中熱烈討論。針對同業審查之各項意見，已建入資料庫列管、追蹤，將指派專人答覆。而重大技術意見將於雙周會議上討論，對於採納之意見將修改評估報告內容，若僅參考該意見，則納入審查意見的答覆內。全案預定於96年12月前完成報告之修訂。 (2) 參加96年度AEC/NRC雙邊技術會議，本次會議由原能會核能管制處徐明德副處長帶隊，我方提出之經驗包含最近核電廠之管制現況、異常事件、材料老化、電廠執照更新作業、數位儀控系統、核能電廠小幅度功率提升等6項主題，美方均派相關業務承辦主管與人員參與討論。美國核管會亦報告美方相對應之管制經驗、實務及相關法規6篇。雙方針對議題進行面對面之溝通與交流，並充分交換意見，對於雙方核能管制單位執行核能電廠安全管制業務時，具有相當正面之助益。 (3) 參訪Wolf Creek核電廠，瞭解其維護法規之執行現況、執照更新相關老化管理計劃之現況及焊道覆焊等實務面進行討論，提供本公司未來執行相關事項之參考。