近年來台電公司因燃料及原物料成本大幅上漲，在經營上面臨前所未有的壓力，因此相關單位均努力於成本控制，而材料處肩負公司發電機組配件供應，每年採購金額達新台幣40億餘元。在抑制營運成本大目標下，多項計劃路續展開。在此次參訪過程中瞭解到跨國性公司在克服各類困難，追求效率之毅力，更強化本處欲追求供料系統最佳化之決心。為追求最佳配件供應模式，本報告說明目前本處擬重新檢討目前配件供應制度，透過發展長期契約及計畫型採購，作為重塑配件供應制度的先期工作，以追求最佳模式，而在追求最佳配件供應模式過程中，闡述以往以技術單位主導的需求計劃作業模式，將改由配件供應流程管理者為主，以有效整合配件需求、供應計劃、材會作業及資訊系統，材料處並擬配合用料單位推動長期契約，強調材料處主動服務精神(A Passion to Service)與用料單位合作之意願，期待在公司支持下儘早完成上述計劃。