本次會議旨在探討人力資源如何再聚焦，以企業策略作為出發點，逐步開展相關人力資源管理方針，將人力資源部門轉化為策略夥伴。本次會議共計舉辦八場演講及思維方向導引課程（運行有效的績效管理及評估策略）；為結合理論與實務運作，大會亦安排數場個案探討(case study)，邀集知名企業人力資源主管共同分享經驗。八場演講主題略以：一、 國際個案研討－印度鋼鐵公司Tata Steel人才管理歷程二、 享受當個最佳主管所帶來的好處-優秀雇主的秘訣三、 國際個案研討－讓領導成為競爭優勢-在GE建立新成長領導特質四、 發掘並留用有潛力人才以改善組織發展-人力資源長期規劃五、 個案研討－讓人才及接班人管理角度聚焦企業目標六、 個案研討－設計有效的訓練發展計畫以培育企業成員七、 權變時期人才管理八、 發展策略性報償制度-UPS經驗