一、國家報告：台灣金融改革成果與願景。二、決策模式：主管可以正確性、接受性和時效性等標準來檢視決策品質。三、謀定而後動：資源有限下，必須設定具體目標，以達成任務。四、領導者的特質：優秀領導人應有謙卑的個性及對專業的堅持。五、優質的團隊：組織定位應清晰，並重視公司無形文化資產。六、策略的落實：以堅強團隊落實行動方案。