自從1995年起發生一連串的財務金融事件，造成全球財經界震撼，同時促使內部控制任務之發展趨勢由以往的興利防弊，逐漸加入風險控管的觀念，建立風險辨識及管理機制，從而合理確保企業達成既定目標。內部控制要能有效運作，須由管理階層支持與認同，利用授權方式及參與感讓所有員工產生對組織的向心力，以提昇整體經營績效及資源運用效能。有效的內部控制對於財務活動帶來的基本效益為：提昇品質、降低成本、強化企業道德及員工操守；更進一步有助於企業在整體營運上達成全面品質管理，滿足顧客的需求，同時提升整體效能，促使組織價值極大化（value-maximizing）。