厄瓜多17號礦區位於厄瓜多安地斯山東方，屬亞馬遜河流域上游，本礦區已發現三個構造，分別為Tiwae（400萬桶）、Awant（2090萬桶）、Hormiguero（1840萬桶），Hormiguero礦區已有Hormiguero 九口生產井及三口注水井，2003年2月EnCana公司接手擔任經營人，但由於接通厄瓜多國營油管之輸送管老舊，正在更新中，目前無法立即達到預期產量，如更新完成則本礦區即可增加產量。職（謝傳宗、盧東郎）於民國94年6月1日至6月20日奉派參加查核厄瓜多17 號礦區2004年聯合帳，本次查核針對有關2004年費用分攤之合理性及該礦區聯合帳有任何支出不允當之事實，依據國際慣例予以剔除。壹、查核範圍一、本次查核範圍如下：（一） Field Operating Expenses（二） Sale Revenue（三） Other Accounts（四） G&A（General & Administration）Expenses二、本次查核時，對於下列議題特別注意：（一） 資金運用與實際報銷之一致性。（二） 非歸屬本礦區之費用應予剔除。（三） 未經合夥人同意之費用預算應予剔除。（四） 未有憑證之費用應予剔除。（五） 經營人之存貨盤點紀錄。貳、查核結果一、經營人係於2003年2月接替Vintage公司經營本礦區，EnCana公司佔有本礦區70%權益，該公司為加拿大最大油公司，在全球許多國家有礦區之探勘、開發及經營。二、因EnCana在厄瓜多同時經營與OPIC合作之17號礦區及其他公司合作之14號礦區及15號礦區，自營之Tarapoa礦區及代經營的Shiripuno礦區，由於14號及17號礦區係採共用倉庫及基地以節省費用。二、2004年OPIC收入油款為9,321,402美元，支付Cash Call 17,692,166美元，負擔費用16,379,213美元，主要用於#12H、#13H二口開發井、地面生產設備擴充維修、原油輸送、生產操作及Hormiguero Sur構造之三維震測及相關行政管理費用等支出，除一般生產活動外，鑽井、完井、修井、地面生產設備、原油輸送及震測費用列為本年查核之重點，發現多項疑點，經相關部門之解釋並核對工作日誌及合約後，並無不妥之處。厄國境內各礦區生產之重油因OCP新輸送管線完工開始使用，原先使用SOTE輸送管線之重油客戶已大半轉至OCP輸送，以至於本礦區2004年8月以後生產之重質原油可不經過CDP處理中心稀釋處理，而直接泵入SOTE輸送，EnCana營運部門未通知其財會部門更改列帳方式，經查發現2004年8月至12月有291,104.58美元（如附件四）之CDP設備擴充維修成本，不應分攤至17號礦區，要求其中30%計87,331.37美元由經營人退回OPIC，另外連帶的本項2005年1月至5月份已列帳部份93,624.23美元（如附件五）之30%計28,087.27美元亦應退回OPIC。四、以上二款合計384,729.11美元，應退回OPIC之部分為115,418.64美元，經營人承諾於清帳後答覆本公司。參、結論厄瓜多17號礦區發現三個油田，目前經營人為EnCana公司，屬於較大型油公司，對於礦區之開發較為積極且野心較大，儘量投資儘早回收，本礦區已進入生產回收期，以目前油價計算，在礦區結束前應可回收沉沒成本且尚有收益。日後對經營人每年所提之資本支出及費用支出應加強查核，以免發生不當支出，影響OPIC權益。