行政院研究發展考核委員會
加拿大政府整合性風險管理機制
基本資料
系統識別號: |
C09400788 |
相關專案: |
無 |
計畫名稱: |
加拿大政府整合性風險管理機制# |
報告名稱: |
加拿大政府整合性風險管理機制 |
電子全文檔: |
C09400788_11753.doc
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附件檔: |
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報告日期: |
94/02/05 |
報告書頁數: |
20 |
計畫主辦機關資訊
姓名 |
服務機關 |
服務單位 |
職稱 |
官職等 |
古步鋼 |
行政院研究發展考核委員會 |
管制考核處 |
副處長 |
簡任 |
黃宏光 |
行政院研究發展考核委員會 |
管制考核處 |
科長 |
薦任 |
報告內容摘要
加拿大國庫委員會秘書處(Treasury Board of Canada Secretariat, TBS)為回應風險管理在政府管理中的重要性,自1997年起即與聯邦各機關、學術界及民間相關團體等共同研究有關風險管理的議題,在2001年提出「加拿大整合性風險管理架構(Integrated Risk Management Framework, IRMF)」,內容涵括建立組織風險圖像、建立組織整合性風險管理能量、執行整合性風險管理及永續經營等4大內涵,將風險管理融入政府日常作業,該國推動整合性風險管理自1997年以來,大致可分為規劃期、試辦期及推廣期三階段,循序漸進。另加國將風險定義為:「一個事件潛在影響組織目標達成的可能性及影響度」,也採用包括確認風險(確認議題環境)、評估風險(評估主要風險、分析可能性及嚴重性、排列風險順序)、回應風險(設定預期目標、思考替代方案、選擇策略、執行策略)、監督與評估(監控、評估與調整)等程序管理風險。本報告將加拿大整合性風險管理的主要觀念、推動整合性風險管理的沿革、推動體制及該國推動整合性風險管理的自我省思清楚的呈現,並提出(一)推動風險管理宜有紮實的推動架構;(二)推動機關宜有誘因機制;(三)從「做中學習」是不錯的方法;及(四)高階長官的參與是成功的第一步,及歸納加國整合性風險管理從規劃期程、推動機關、推動方式、風險觀念、風險涵蓋面、風險管理架構、部會執行領導者、組織動員層級、與利害關係人互動等9個面向之心得與建議,可供我國未來推動政府機關風險管理機制之參考。
其他資料
前往地區: |
加拿大; |
參訪機關: |
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出國類別: |
考察 |
關鍵詞: |
風險,風險管理,整合性風險管理 |
備註: |
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