在低利率期間，壽險公司的資金運用收益相對也會受到壓抑。因為資金轉存銀行的收益已明顯縮水，如無法找到投資報酬率更高的資金運用管道，則難以彌補高預定利率保單所帶來的長期虧損風險，最後受傷的不僅是保險公司，連帶保戶應有的權益也可能無法確保。日本直布羅陀人壽保險公司的前身是協榮人壽保險公司，協榮人壽保險公司成立於1947年，在2000年宣布破產前為日本壽險公司的前十大，經過美國保德信金融集團（Prudential Financial）的協助重整，於2001年4月3日更名為直布羅陀人壽，並成為保德信金融集團的子公司。 　　 近年來國內利率持續下降，就壽險業而言，各公司除了停售各種高預定利率保險商品外，更積極開發非利率敏感型商品、分紅/不分紅商品及投資（連結）型商品，大眾亦普遍接受此類商品，但是當利率正式上揚時，所引發的解約潮或是其他可能發生的情況，是國內壽險業將要面臨並解決的難題。日本這個在全球壽險市場中排名僅次於美國的國家，雖然近幾年來有若干中大型的壽險公司破產與重整，但仍不失為一個先進的壽險市場，其經驗應可供我借鏡參考。本期研討內容以管理為主，除了介紹日本壽險市場概況、日本公共年金制度的介紹、核保風險、保險法令遵循、日本風險基礎資本額制度、投資與資產負債管理、風險管理等；最後則為學員報告及交換意見，以下謹就郵政壽險之經營建議如下： 一、規劃開發年金保險商品，順應高齡化的社會。二、培養員工各類專業能力，因應公司化需求。三、新種保險商品的開發應符合自身經營條件。