就英國國營企業民營化的預期效益而言，民營化僅對“減少政府的財政負擔”及“減少公部門對事業體決策的干預”兩項的預期效果是明顯的，特別是減少政府的財務負擔方面更是顯著。然而，就“減少公部門對事業體決策的干預”部分，仍然有部分經濟學者提出質疑，並非民營化才能減少公部門對事業體經營決策的干預。另外就調查資料顯示，民營化之後工安事故並未明顯的增加，反而有減少的趨勢，此點應可排除一般大眾對民營化之後工安事故的疑慮。至於“效率的改善”與“價格與服務品質”等預期效益方面，其中成效的關鍵繫於事業單位於民營化之後是否面臨市場的競爭力，與公司股權的轉移並無直接的關聯。另一方面，針對長期因“員工薪資協議”的爭議使得勞資一直處於對立的狀況，並未因民營化而得到有效的解決，反而因民營化而造就了團結而有力的工會，導致後期民營化政策的大幅修正。最後，民營化對“大眾對公營事業持股的擴大”與“鼓勵員工持有公司的股票”等方面的預期更是乏善可陳。調查發現，國營事業民營化反而是提供公司財團化的一條捷徑，值得政府與相關事業單位深以為殷鑑。因應民營化之後公司以追求利潤為導向的新經營型態，除了組織必須重新調整之外，人力資源的有效運用亦是不可或缺的措施之一。另外，如何提昇公司內部組織間之競爭力？以及如何有效地引進合約外包廠商以降低成本等等，都是值得我們借鏡學習的地方。至於民營化對企業文化之衝擊與再造方面，更值得公司的相關部門謹慎因應，以降低民營化對公司企業文化所帶來的衝擊；同時應發揮高度的智慧化危機為轉機，利用民營化使公司的企業文化得以再造，以保公司的永續經營。 至於人力資源的開發方面，如何選拔最優秀與企業最需要的新進人才？應是公司持續努力的目標之一。特別是面對油品自由化競爭的強大壓力，如何選取本公司最需要的人才？應是管理階層必須面對的重大課題之一。