厄瓜多17號礦區位於厄瓜多安地斯山東方，屬亞馬遜河流域上游，本礦區已發現三個構造，分別為Tiwae（400萬桶）、Awant（2090萬桶）、Hormiguero（1840萬桶），目前Tiwae和Awant因管線及環保問題尚未解決無法開發，Hormiguero礦區已有Hormiguero #1、#2、#3、#4四口生產井及Penke#1廢水井，2003年2月EnCana公司接手擔任經營人後積極開發本礦區，於2003年共開鑽Hormiguero#5、#6H、7AH、#8、#9、#10預計可生產相當生產量，但由於接通厄瓜多國營油管之輸送管老舊，正在更新中，目前無法立即達到預期產量，民營厄瓜多重油油管公司OCP（Oleoducto de Crudos Pesados Ecuador S.A）於2003年11月完成後，本礦區除可利用原有國營SOTE油管輸油外亦可利用OCP管線輸油，本礦區即可增加產量。職（謝傳宗、吳鴻斌）於民國93年5月8日至5月24日奉派參加查核厄瓜多17 號礦區2003年聯合帳，本次查核針對有關2003年費用分攤之合理性及該礦區聯合帳有任何支出不允當之事實，依據國際慣例予以剔除。壹、查核範圍一、本次查核範圍如下：（一） Field Operating Expenses（二） Sale Revenue（三） Other Accounts（四） G&A（General & Administration）Expenses二、本次查核時，對於下列議題特別注意：（一） 資金運用與實際報銷之一致性。（二） 非歸屬本礦區之費用應予剔除。（三） 未經合夥人同意之費用預算應予剔除。（四） 未有憑證之費用應予剔除。（五） 經營人之存貨盤點紀錄。貳、查核結果一、 經營人係於2003年2月接替Vintage公司經營本礦區，目前EnCana公司佔有本礦區70%權益，EnCana係於2002年4月合併Pancanadian Energy Corporation及Alberta Engergy Company兩家加拿大石油能源公司，目前為加拿大最大油公司，在全球許多國家有礦區之探勘、開發及經營。二、 因EnCana在厄瓜多同時經營與OPIC合作之17號礦區及其他公司合作之14號礦區及15號礦區，自營之Tarapoa礦區及代經營的Shiripuno礦區，該公司係採用J.D Edward電腦軟體做為ERP之應用軟體，由於14號及17號礦區係採共用倉庫及基地以節省費用，有關一般共同費用之分擔，係用各礦區當月生產量、各礦區當月生產井數、各礦區當月投資金額，分別計算百分比再平均做為分擔標準，經查各月之生產月報表所計算之分擔數並無不當之情形，用人費用之分攤係由各部門主管於月底設定該部門每個人於各成本單位應負百分比，再以電腦做分攤，一般應以報工單（Time sheet）來做分攤較合理，但此分攤分已由經營會議核准。三、 2003年OPIC收入油款美金7,207,684元，支付Cash Call 美金12,051,512元，負擔費用美金13,749,037元，主要用於#5、#6H、、7AH、#8、#9、#10六口井鑽探及相關費用支出及三維震測費用，除一般生產活動外，鐨井費用列為本年查核之重點，發現多項疑點，經相關部門之解釋並核對工作日誌及合約後，並無不妥之處，但經營人在其年度查核中，發現有美金607,473.70元應分攤至17號礦區而分攤至14號礦區，要求其中30% 由OPIC在2004年補分攤，因此為過期帳之支出未為查核人員同意，查核人員要求經營人將其明細表詳細列出並在經營會議提出討論。肆、結論 厄瓜多17號礦區發現三個構造，目前經營人為ENCANA公司，屬於較大型油公司，相對於Vintage其經營方針有所不同，較為積極且野心較大，儘量投資儘早回收，本礦區已進入生產回收期，以目前油價計算，在礦區結束前應可回收沉沒成本且尚有收益。日後對經營人每年所提之資本支出及費用支出應加強查核，以免發生不當支出，影響OPIC權益。