進修相關課程如下：一、研究企業變革之道，從彼得聖吉的第五項修煉實踐篇到變革之舞，對於企業或政府各部門似乎常因競爭而被分割得各自為政，變成一部老舊癱瘓、無法有效運作的機器。區分自己，最後竟發展到和個人成長與真正的學習脫節，成效也愈來愈差，分割的思想，才是造成競爭的原因。為何企業變革，剛開始如火如荼地展開，到後來大多無疾而終？本課程從重新觀照整體的理論上出發，如何從人的領導開始，創造出學習型組織，培養出面對企業內外在挑戰所需的變革，其中還包括了小組研討的修煉。二、全球化的資源管理，美國學者烏利奇，在他的一篇名為「人力資源管理新使命」文章中，他提出人力資源管理四大使命，人力資源管理如不賦予新的使命，則將被淘汰。三、公司的策略要能成功的實現有賴於全體員工落實執行公司的各項目標。而獎金的分配與管控體系是員工落實目標體現的重要誘因。利潤（獎金）分配計畫暨管控課程引用世界著名的公司（如奇異、Mobil等公司）作實例，探討如何評估績效，績效如何與獎金搭配以確實達到獎勵目的。四、溝通的主要方式包括說、聽、讀與寫，而主管常用的是作簡報，因此對一位專業的管理者而言，首要工作就是要瞭解自己在溝通上的優點與弱點，並針對弱點加以改善，才能在商場上取得優勢。伍、當世界經濟體趨向全球化，新組織界定之心理層面大於實體面。新的企業模式需要組織及經理人持續不斷的溶入包含所謂功能式與跨功能式專業之無止境應變過程。全球化經理及領導人所需的才能可歸納為態度、領導、互動及文化四大項。