實地查核OPIC美國及休士頓公司建議事項:一、OAI/OHI位於休士頓市中心區之地產業務，宜配合該區域之規劃發展，重新評估以往保守之「租售」經營策略，積極規劃利用現有土地及資金，適時投資以提高土地之附加價值，提昇地產業務營運績效。若「合作共同開發」模式確屬可行，可提供更有利之佐證資料，再陳報總公司辦理。 二、2003年8月OHI對代理停車場經營之Classfiled Parking公司執行稽核，並提出建議請該公司增設管理設備及計數器；惟2003年10月該公司再度獲得新合約後，卻尚未依OHI之稽核建議裝設相關設備，請繼續追蹤，以有效確認其營收結算之正確性。三、OAI/OHI依總公司指示及其2002年董事會決議，分別於2003年6月及12月執行股利匯回OPIC總公司；惟依據OAI之 2003至2010年現金流量預測顯示，該公司於2003年6月及12月執行股利匯回OPIC總公司6,000萬美元後，2003年底尚剩餘3,000餘萬美元，查係因2003年天然氣銷售平均價格US$26.6/BBL，較原預估US$22/BBL為高，故累積營收增加所致；在本公司財務統收統支政策下，建議OAI/OHI將營運所需以外之剩餘資金匯回OPIC總公司，俾本公司資金統籌調度運用以降低資金成本。四、OAI/OHI人力配置為配合美國稅法80/20租稅規劃「積極經營」之規定，於2002年6月研議結果，仍維持原有人員編制及薪資結構；惟由於OAI/OHI公司主要營業收入來源－印尼山加山加礦區生產分配合約效期至2018年8月7日即將終止，而地產收入雖已轉虧為盈，但尚無穩定、持續性營業收益以維持相關業務之人事及管理費用；為該公司永續經營及員工工作權益，應充分運用現有人力及其專長，積極蒐集瞭解美國本地實質之油氣探採活動，爭取有利之參與機會；或開發地產相關業務，拓展新經營模式，以提昇個人生產力。