藉由實際參訪美國高科技產業之創新育成中心，瞭解美國推動創育中心業務之經驗，心得為（一）創育中心立意為利用創業者已有之經驗，專業，政經人脈，撫育初期創業之研究人員或科學家，開發市場，縮短摸索時間，提早面對可能遭遇的困難及避免犯錯失敗。（二）創育中心依照推案之成功潛力，由創育中心專家作評估，決定不同比例投資額，以及技術擁有者及創投公司之投資分攤費用，以推動創育案，由於事關自己之收益，因此全力以赴，成功機會增加。（三）創育中心在輔助中小企業之設廠，成長，經營等，十分需要，經過創育中心輔導之中小企業，其經營成功率大為提高。（四）創育中心之專案經理人是中心人物，是創育中心之推動能否成功之關鍵，應由專職人員擔任、並具有市場行銷智財權的知識，方克有成。