在現代複雜的環境中，公共建設突發災害的損失規模和頻率也與日俱增，再加上政府財政情況的日益緊拙，一旦風險事件發生，預算外之不確定支出對於政府財政無疑是雪上加霜，因此風險管理應納入財政政策之規劃。而在財政風險規劃方面，有三種可供參考的作法：有些國家以中程預算的方式，就未來經濟及環境的變遷編製未來預算，將未來的可能支出先行規劃與控管；有些國家則以設立專用基金的方式，提供未來突事件所需資金；另外，美國俄亥俄州政府成立之公共部門共保團體也是一項相當有效的風險管理方法，但對於風險管理制度尚未正式啟動的公務單位來說，雖是一個全新的觀念，但這種方式在美國部分州轄區已實行多年，說明在實務上確有成效，也足資我們借鏡。