本文為奉派前往日本參加The 1st PMI-CPM Japan Conference 2003研討會之報告。主要內容是了解全球專案管理效能度量（Performance Measurement）方法之實務與標準趨勢。EVM（Earned Value Management）方法起源於美國國防部早期制定用於度量採購案承包商執行專案過程效能之實務規範，經過不斷演進改善，並由產業界領導業者（如Boeing、McDonnell Douglas、Humphreys and Assoc.、Lockheed Martin、Northrop Grumman、Rockwell、Texas Instruments等等）共同研商制定之一套規範，最後並送到EIA（Electronic Industries Alliance）審核成為ANSI/EIA-748標準。目前美國所有聯邦機構包括DoD及NASA均採用於對採購案承包商執行專案過程效能之度量與控管，而同時產業界也應用於機構內部專案管理效能之度量與控管。本研討會係日本有意引進EVM方法應用於政府採購IT相關服務及應用系統，而由協會及產業界合作邀請美國專家首度在日本舉行的技術研討會議。主辦機構包括PMI Tokyo, Japan Chapter、Microsoft Company, Limited、Japanese Government Offices、Society of Project Management、Japan Information Technology Services Industry Association、IT Coordinators Association，以及Japan Institute of Office Automation本報告章節分為目的、過程、心得及建議，心得部分則包括PMI與PMBOK® Guide簡介、PMI CPM簡介及Earned Value Management方法介紹。